Stratégie

Voici un plan : [résumé du projet ou du plan stratégique, orange ou vert].
Imagine que nous sommes en [année] et que ce plan a clairement échoué.
1. Écris le récit de cet échec en dix lignes, de façon plausible.
2. Liste douze causes possibles, en couvrant marché, concurrence, exécution, organisation, finances, réglementation et hypothèses du plan.
3. Classe-les dans un tableau probabilité (faible, moyenne, forte) et impact (faible, moyen, fort).
4. Pour les quatre plus critiques : le signal d'alerte précoce et la mesure préventive.
Ne sois pas rassurant : l'exercice sert à trouver ce que le plan ne voit pas.

Construis trois scénarios contrastés pour [marché ou activité] à horizon [3 ans], à partir des deux incertitudes qui comptent le plus : [par exemple demande et coût des matières], ou propose-les si je ne les connais pas.
Pour chaque scénario : un nom parlant, le récit en cinq lignes, les conséquences pour une entreprise comme la nôtre, trois signaux observables et datables qui indiqueraient qu'il se réalise, la décision « sans regret » valable dans tous les cas.

Voici les rapports annuels publics de [concurrent A, B, C].
Compare dans un tableau : positionnement déclaré, chiffre d'affaires et évolution, marge, principaux investissements, priorités annoncées, risques mentionnés.
Puis : ce que chacun dit vouloir faire et ce que ses investissements montrent réellement, les écarts entre discours et chiffres, trois mouvements qui pourraient nous concerner.
Pour chaque chiffre, indique le document et la page.

Voici une décision envisagée : [décision].
Fais réagir successivement quatre points de vue : [directeur financier, DRH, client clé, régulateur]. Pour chacun : sa première réaction, sa principale inquiétude, la condition qui le rendrait favorable, la question qu'il poserait.
Termine par les points de convergence et le désaccord le plus difficile à lever.