Penser la stratégie avec l'IA

1. Résumez en dix lignes le plan que vous voulez éprouver : objectifs, moyens, hypothèses principales. Retirez les chiffres identifiants, ou indexez-les en base 100.
2. Copiez le prompt « Pre-mortem » de la fiche « Stratégie » et fixez l'année de l'échec, trois ans après le lancement du plan.
3. Demandez douze causes possibles couvrant marché, concurrence, exécution, organisation, finances, réglementation et hypothèses du plan.
4. Classez ces causes dans un tableau probabilité et impact, puis gardez les quatre plus critiques.
5. Pour chacune, écrivez le signal d'alerte précoce et la mesure préventive, et comparez avec les risques listés dans votre plan initial.

Réussi si au moins trois risques absents du plan initial sont identifiés.

1. Identifiez les deux incertitudes qui comptent le plus pour votre activité : la demande et le coût des matières, par exemple. Si vous hésitez, demandez à l'IA de les proposer et arbitrez.
2. Copiez le prompt « Trois scénarios » de la fiche « Stratégie » en précisant l'horizon et votre marché.
3. Exigez pour chaque scénario un nom parlant, un récit en cinq lignes et les conséquences concrètes pour une entreprise comme la vôtre.
4. Demandez trois signaux observables et datables par scénario : un signal que vous pouvez constater sur une facture, un indice publié ou une annonce concurrente, avec une date.
5. Terminez par la décision « sans regret », celle qui reste bonne dans les trois scénarios : c'est souvent le seul arbitrage que vous pouvez prendre aujourd'hui.

Réussi si chaque scénario a des signaux observables et datables.

1. Téléchargez les rapports annuels publics de trois concurrents réels, sur leurs sites ou sur les registres officiels.
2. Déposez-les ensemble dans votre outil et copiez le prompt « Lire ses concurrents » de la fiche « Stratégie ».
3. Demandez le tableau comparatif : positionnement déclaré, chiffre d'affaires et évolution, marge, investissements, priorités annoncées, risques mentionnés, avec le document et la page pour chaque chiffre.
4. Demandez ensuite l'écart entre le discours et les chiffres : ce que chacun dit vouloir faire, et ce que ses investissements montrent réellement.
5. Vérifiez cinq chiffres cités en les retrouvant dans les rapports, puis notez les trois mouvements qui pourraient vous concerner.

Réussi si cinq chiffres cités sont retrouvés dans les rapports.

1. Écrivez la décision que vous envisagez en une phrase, avec son ampleur et son calendrier.
2. Copiez le prompt « Comité simulé » de la fiche « Stratégie » en choisissant quatre points de vue utiles : direction financière, ressources humaines, client clé, régulateur.
3. Demandez pour chacun sa première réaction, son inquiétude principale, la condition qui le rendrait favorable et la question qu'il poserait.
4. Confrontez ces réactions avec ce que vous savez des vraies personnes : qu'est-ce qui sonne juste, qu'est-ce qui relève du cliché ?
5. Gardez les objections qui vous ont appris quelque chose et préparez-leur une réponse. Écartez le reste sans regret.

Réussi si vous distinguez ce qui vous a aidé de ce qui relève du cliché.