Projet final : mon plan IA

1. Rassemblez vos livrables : le journal de gains des dix semaines, l'assistant utilisé deux semaines, la matrice de cas d'usage, le business case, la charte et le plan à 90 jours.
2. Écrivez la présentation en suivant les cinq temps de la trame, dans cet ordre, avec une diapositive ou une page par temps.
3. Chiffrez la preuve personnelle avec le journal : gain net en minutes par semaine, tâches où l'IA vous a le plus aidé, tâche que vous ne lui confiez plus, erreur la plus instructive rattrapée.
4. Vérifiez chaque gain annoncé : mesuré avec une méthode, jamais estimé au jugé. C'est le seul critère qui fait échouer la présentation.
5. Préparez les cinq questions difficiles : comment le temps de départ a été mesuré, ce qui se passe si l'adoption est deux fois plus faible que prévu, quelles données passent par l'outil et où elles sont traitées, quelle erreur de l'IA serait la plus grave et qui la détecte, à quel résultat vous arrêtez le pilote.
6. Répétez avec l'IA en lui donnant cette consigne : « Voici ma présentation de projet : [coller le texte ou le plan]. Tu joues un COMEX exigeant composé d'un directeur financier, d'une DRH et d'un directeur des opérations. Après ma présentation, pose les cinq questions les plus difficiles, une par une, en attendant ma réponse à chaque fois. Puis évalue : la solidité des chiffres, la clarté de la décision demandée, les risques sous-estimés, et la question à laquelle j'ai le moins bien répondu. »
7. Corrigez la présentation sur la question à laquelle vous avez le moins bien répondu, puis imprimez votre bilan depuis la page d'accueil du parcours.

Réussi si les gains présentés sont mesurés, pas estimés, et le plan résiste aux cinq questions difficiles.